Pain Relief International

Стратегічний план до 2023 року для ініціативи безкоштовних багаторазових знеболювальних пристроїв

1. Бачення:

Усунути біль у людей з низьким рівнем доходу по всьому світу, надаючи їм інноваційні, неінвазивні та безмедикаментозні пристрої для полегшення болю на основі технології NeuroCuple®, що відповідають цілям сталого розвитку Світового банку, Організації Об'єднаних Націй та їхніх партнерів.

2. Місія:

Співпрацювати зі Світовим банком, Організацією Об'єднаних Націй, їхніми асоційованими організаціями, державними органами, неурядовими організаціями, іншими благодійними установами та винахідниками технології NeuroCuple® для збору коштів та розповсюдження запатентованих пристроїв.

3. Основні цінності:

• Співчуття: Служити тим, кому не вистачає допомоги, і приносити полегшення тим, хто страждає від болю.
• Інновації: Постійно впроваджувати інновації та вдосконалювати дизайн і доставку наших пристроїв для полегшення болю.
• Співпраця: Працювати пліч-о-пліч з нашими партнерами, щоб максимізувати вплив наших зусиль.
• Досконалість: Прагнути досконалості в усіх аспектах нашої ініціативи, від збору коштів до розповсюдження пристроїв.
• Сталий розвиток: Зменшувати кількість відходів і транспортних потреб завдяки тривалому терміну служби наших пристроїв, сприяючи екологічній стійкості.

4. Стратегічні цілі:

• Мета збору коштів: на кожні 1 000 000 доларів США, зібрані на сайті $, надавати допомогу більш ніж 80 000 людей.
• Метарозповсюдження: Розширити нашу мережу розповсюдження, щоб охопити більше недостатньо охоплених регіонів по всьому світу.
• Мета оцінки впливу: Розробити та впровадити надійну систему збору та аналізу відгуків отримувачів допомоги.
• Метапартнерства: Співпрацювати з прогресивними організаціями, використовуючи спільні ресурси та досвід, щоб розширити доступ до наших інноваційних пристроїв для полегшення болю для людей по всьому світу.
• Метасталого розвитку: узгоджувати наші зусилля з цілями сталого розвитку Світового банку, Організації Об'єднаних Націй та їхніх партнерів, зосереджуючись на здоров'ї, добробуті та екологічній стійкості.

5. Стратегії:

5.1 Стратегія фандрейзингу:

• Залучати корпоративні організації, фонди та індивідуальних донорів для отримання коштів.
• Подавати заявки на відповідні гранти.
• Зміцнювати відносини з нашими партнерами, щоб максимізувати можливості фінансування.
• Співпрацювати з ініціативами Світового банку, спрямованими на допомогу 1,5 мільярдам людей з медичними потребами до 2030 року, використовуючи спільні цілі для залучення спільного фінансування та підтримки.

5.2 Стратегія розповсюдження:

• Співпрацювати з місцевими волонтерами, партнерськими організаціями та установами, пов'язаними зі Світовим банком та Організацією Об'єднаних Націй, для ефективного розповсюдження.
• Визначити та вирішити логістичні проблеми, пов'язані з розповсюдженням пристроїв.
• Періодично переоцінювати та змінювати план розповсюдження, щоб задовольнити потреби цільових бенефіціарів.

5.3 Стратегія оцінки впливу:

• Регулярно збирати відгуки від бенефіціарів.
• Проводити дослідження впливу для оцінки ефективності пристроїв.
• Використовувати дані та відгуки для постійного вдосконалення програми.

5.4 Стратегія розвитку технологій:

• Підтримувати тісну співпрацю з винахідниками технології NeuroCuple®.
• Залучати винахідників до постійного вдосконалення пристрою на основі відгуків користувачів і технологічних досягнень.
• Використовувати досвід винахідників для забезпечення найвищої якості та ефективності пристроїв.

5.5 Стратегія сталого розвитку:

• Забезпечити довговічність пристроїв, щоб зменшити кількість відходів та потреби у транспортуванні.
• Пропагувати екологічні переваги пристроїв відповідно до цілей сталого розвитку Світового банку та Організації Об'єднаних Націй.

6. План впровадження:

• Створити спеціальну команду для кожного стратегічного напрямку (збір коштів, розповсюдження, оцінка впливу, розвиток технологій, сталий розвиток).
• Розробити детальні плани дій з чітким розподілом ролей та обов'язків.
• Регулярно відстежуйте прогрес у виконанні планів дій.

7. План управління ризиками:

• Визначте потенційні ризики та виклики в кожній стратегічній сфері.
• Розробити стратегії зменшення ризиків.
• Регулярно переглядати та оновлювати план управління ризиками.

8. Огляд та оцінка:

• Проводьте періодичні огляди для моніторингу прогресу в досягненні стратегічних цілей.
• Оцінюйте успіх програми на основі кількості осіб, на яких вона вплинула, та отриманого зворотного зв'язку.
• Коригування стратегічних цілей і планів на основі результатів оцінки.

За допомогою цього стратегічного плану Міжнародна організація з полегшення болю та її партнери прагнуть досягти значного, вимірюваного поліпшення знеболення для недостатньо забезпечених верств населення в усьому світі. Завдяки постійному вдосконаленню процесів та узгодженню з цілями сталого розвитку Світового банку, Організації Об'єднаних Націй та їхніх партнерів, ми прагнемо підвищити ефективність та розширити вплив нашої інноваційної ініціативи зі знеболення. Співпрацюючи зі Світовим банком, який прагне допомогти 1,5 мільярдам людей з медичними потребами до 2030 року, ми прагнемо зробити свій внесок у більш широку глобальну місію з покращення здоров'я населення.